上下床企業(yè)盲目擴(kuò)張、過(guò)快發(fā)展，將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)矛盾，計(jì)劃性差，上下床建廠之初，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)計(jì)不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果：
    其一，上下床產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，定單不足，大量人員、設(shè)備、場(chǎng)地閑置，資金、材料循環(huán)緩慢，依靠不斷增加資金投入來(lái)維持正常經(jīng)營(yíng)，給投資人造成沉重負(fù)擔(dān)和心理壓力。
    其二，依據(jù)上下床定單銷(xiāo)量設(shè)置投入規(guī)模，理論上是可行的，而且90%以上的上下床企業(yè)都選擇以“銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，但緣于沒(méi)有成熟參考模式和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，以及生產(chǎn)工人資源可控性差，所以產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷(xiāo)商和廠家都身心疲憊。文章來(lái)源上下床http://paulawalkerhomes.com/。