課桌椅廠家為了應(yīng)對全國性知名連鎖賣場的壓迫，財力弱小的課桌椅廠家地方賣場早已在尋找新的生存之道，生存方略之一就是成立特色賣場。課桌椅廠家論市場嗅覺，全國性知名連鎖課桌椅廠家賣場總會慢幾拍。全國的市場規(guī)模龐大，大型賣場只會從全局的角度考慮問題，很少能顧及到各地的消費差異性，對于各個城市的消費變化也反映遲鈍。這便給各地的小型賣場留下了生存的空間。
                  
  課桌椅廠家各地的小型賣場只有善于觀察，總可以組建新的針對當(dāng)?shù)叵�費水平，具有當(dāng)?shù)叵�費特色的課桌椅廠家新型賣場，與大型連銷賣場展開差異性競爭，讓大型連銷賣場永遠(yuǎn)落在自己的后面。大型連鎖賣場體量過于龐大，決策緩慢，決定了他們在理論上會永遠(yuǎn)落后于地方特色賣場。
  課桌椅廠家具有當(dāng)?shù)仫L(fēng)情的地區(qū)性小賣場，將成為課桌椅廠家企業(yè)的新型賣場，這是一個新的方向與發(fā)展。文章來源：課桌椅廠家http://paulawalkerhomes.com/。